CREAR EMPRESA Y LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

Lorena Soriano Montalvo

. Parece una acertada idea crear empresa identificando las necesidades del mercado, pero constituye todo un reto para el empresario, ya que es el quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica formar una empresa, siendo múltiples los problemas que se presentan en esta aérea.
Las motivaciones de las personas influyen mucho en este aspecto, todas deben tener en común el trabajo productivo que permite obtener riquezas para mejorar constantemente.
Toda persona que va a incursionar en ese sector requiere de conocimientos especializados para que puedan mejorar mucho más con el apoyo de diferentes áreas productivas, para que aborden con creatividad el desarrollo económico y social del país ya que algunos desconocen el problema de esta materia y pretenden resolver con sus conocimientos generales que tienen sobre el tema.
En este ámbito debe tenerse en cuenta las funciones de toda empresa, como la planificación donde se piensa sobre lo que se quiere hacer, se ubican objetivos de corto y largo plazo y cómo cumplirlos; la organización es otra función donde como su mismo nombre lo indica organiza los recursos humanos, financieros, informáticos y logísticos; estas funciones se enriquecen diariamente con la función de enlace que debe realizar el empresario, dejando de ser el hombre tradicional que se guarda en la empresa, sino el que sirve de enlace entre su empresa y su entorno, visita a los clientes, a los proveedores, indaga sobre la competencia, esta en contacto con todas las instituciones locales relacionadas con su empresa y desarrolla un estilo gerencial dinámico y compartido, sabe escuchar a sus trabajadores, clientes y a la voz del mercado.
El rol del empresario deeb ser muy claramente entendidod, así como sus responsabilidades: ante el estado, su comunidad, sus clientes y sobre todo ante sus trabajadores; como por ejemplo:
-Tener un negocio legal que cumpla sus tributos, no afecte al medio ambiente, etc.
-Debe pensar ganar clientes, por eso el rol del empresario es velar por la satisfacción de ellos dando productos de calidad al precio justo.
-Debe velar porque los derechos de los trabajadores sean respetados, el pago de planillas, sus derechos sociales y condiciones de seguridad en la empresa.
- Mejorar sus competencias y crear políticas de acción internas en la empresa donde sus empleados participen en un proceso de desarrollo continuo, todos estos esfuerzos en conjunto darán resultados al mas corto plazo.

Estos elementos son claves del éxito empresarial y del desarrollo de nuestro país.

EN BUSCA DEL ÉXITO EMPRESARIAL

Autor: Lourdes Juliana Puican Gonzales.

Este ensayo tiene como propósito reflexionar sobre todos aquellos cambios que han venido suscitándose a lo largo del tiempo, acerca del Desarrollo Organizacional, cambios que para bien o para mal han significado buscar el logro de los objetivos de una empresa para que esta pueda lograr su ÉXITO.

En la “Administración de Organizaciones a comienzos del S. XXI”, Alberto Vásquez Tapia nos quiere dar a conocer que además de todos los abordajes administrativos que proponen cambios substanciales; para conseguir cambiar la cultura, la filosofía y las practicas de una determinada organización, se necesita del apoyo de disciplinas o ciencias del comportamiento humano, ya que el éxito en la introducción de un nuevo modelo pasa por la necesidad de obtener la cooperación de las personas que trabajan en la organización, encargadas de asimilar y efectuar las nuevas prácticas; y, por la flexibilidad de la organización para adaptarse a los constantes cambios del entorno.

Personalmente estoy totalmente de acuerdo con el autor, y con respecto a otros autores creo que cada uno fue perfeccionando las diferentes herramientas para el aumento de la productividad, es decir alcanzar los objetivos institucionales.

En las empresas de hoy nosotros los consumidores somos los que damos la orientación, cada día somos testigos de las innumerables encuestas que se nos realiza a los consumidores para poder así orientarse a la obtención de la satisfacción de nuestras necesidades; Es decir al logro del objetivo de cada empresa.

Un modelo de administración no basta, la organización también depende de las persona que la constituyen, es por ello que mi propuesta sería partir primero por lo interior, para luego salir a nuestro exterior y así poder conocer nuestras debilidades y fortalezas, para trazarnos el modelo correcto para lograr el éxito de nuestra empresa.

GESTIÓN Y FUNCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

Priscilla Solórzano Larreátigue

Estamos frente a una creciente maximización de los recursos productivos de las empresas, porque no sabemos que la demanda de productos o servicios cada día es mayor para la satisfacción humana, pues debemos saber que satisfacción tiene que estar bien organizadas, en cuanto a funciones de su personal, juntos compartiendo los mismos objetivos, pero para esto la gestión y función de los recursos humanos de la empresa debe estar bien planificada y orientada al buen funcionamiento de la misma, por esto es necesario entender la estructura de la empresa y sus componentes y el porque de cada función del personal que labora en la misma.

El factor central dentro de una organización para el buen funcionamiento es el personal que viene a ser la pieza clave y el activo de la empresa; ésta inversión va a permitir obtener la máxima rentabilidad para tener esa fortaleza en la estructura organizativa, el gestor de esto tiene que seguir un conjunto de reglas y normas que tiene cada una de las organizaciones para la captación del recursos humano, es aquí donde se aplica lo que es la división del trabajo es decir la clasificación del trabajador según su especialización, conocimientos, destrezas, actitudes, que éste tenga para desempeñarse en el cargo que le pueda asignar la empresa. É reclutamiento del personal se puede dar de tipo interno y externo, siendo el interno cuando los que conforman o ya son parte de la empresa, son reubicados, es decir se les puede asignar una nueva área o cargo, de acuerdo al desempeño que haya tenido dentro de ésta, siendo una poderosa fuente de motivación, ya que permite el ascenso del personal, elevando el perfil profesional y las aspiraciones que el empleado tenga, dándoles fuerza para seguir formándose permanentemente, pero éste tipo de reclutamiento no permite introducir nuevas ideas y conocimientos que suelen aportar personas externas; en cambio el personal captado del exterior, ayuda a introducir nuevas ideas y técnicas de trabajo, este tipo de reclutamiento permite que la empresa cuenta con recursos humanos más jóvenes que tienen mayor empuje y vitalidad y con conocimientos más actualizados.

Teniendo la idea de cómo una empresa capta sus recursos humanos, debemos de tener en cuenta que es un proceso minucioso que algunas veces requiere de cierta planificación que va a permitir la buena estructura de la empresa y generar su máxima rentabilidad, por lo tanto es menester señalar que el proceso de captación de los recursos humanos, es la clave para lograr los objetivos trazados de la organización.

Es necesario que las relaciones entre el jefe y los trabajadores sean los mejores y que éste vele por su bienestar y seguridad, no dejando de lado los incentivos que ayudan a que el empleado se desempeñe de la mejor manera, estas pueden ser, los aumentos de salario, retribución de horas extras, incentivos en fechas especiales, acceso a programas de especialización para adquirir nuevos conocimientos y técnicas. Así que cuanto mejor sea la relación entre empresario – trabajador, el desempeño de la organización es exitosa.

RECURSOS HUMANOS: PIEZAS CLAVE PARA EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS

Autor: Joselito Portocarrero Vásquez

Todos sabemos que en la actualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo la competencia se ha convertido en un concepto que muchas organizaciones e instituciones ponen en práctica en todas sus actividades. Las organizaciones están conformadas por personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso más preciado y decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial en general. Esto requiere que gente adecuada con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuado para desempeñar el trabajo necesario.
En el análisis realizado un punto importante y complejo es la planificación de los recursos humanos que permite a la empresa suministrar el personal adecuado en el momento justo y preciso, este es un proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
Para contar con estas personas las empresas recurren al reclutamiento originado de una "necesidad" de personal en un puesto que se encuentra vacante o ha sido creado para superar una falla dentro del sistema organizativo, aclarando que no se trata de un burócrata más, sino todo lo contrario, es un trabajador calificado por sus capacidades y aptitudes para ayudar a crecer a la organización.
Veremos que existen dos tipos de reclutamiento: el interno y el externo. El interno cuando se promociona a las personas desde dentro; el externo ocurre cuando la organización se auxilia de factores como colegios profesionales, oficinas de empleo, internet, otros, y seleccionar no es más que lograr captar el individuo indicado para el puesto indicado en el momento indicado. Una selección desafortunada puede impedir el ingreso de una persona con gran potencial o permitir el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el éxito de la organización. En resumen la selección debe ser válida y fiable, partiendo de un análisis de exigencias del puesto y la formación del correspondiente perfil profesional.
Dentro de la dinámica de lo que es la gestión de recursos humanos la evaluación y revisión del desempeño determina que tan bien los empleados están realizando sus trabajos en comparación con los estándares establecidos, así como el salario y las condiciones de trabajo (seguridad, higiene) constituyen puntos de satisfacción personal del trabajador, que de una u otra manera lo motiva y se siente identificado con la organización.
Se puede decir que en un mundo tan cambiante el capital humano o la capacidad intelectual se impone ya como una variable importante para la selección en primer lugar y luego como una herramienta para resolución de problemas, planeación estratégica y toma de decisiones de los trabajadores de una empresa.
Concluyendo puedo decir también que el eje fundamental del éxito de las empresas son las personas, pero no las personas por sí solas, sino que con una buena gestión y dirección de recursos humanos, que permita la capacitación continua de las personas de la institución y estabilidad en sus puestos de trabajo.